במהלך 18 השנים האחרונות ליוותי מאות רבות של חברות במספר ענפים רב. חלק מאותן החברות היותר מוכרות ניתן לראות פה

מה חשוב בליווי עסקי לחברות

מיפוי ויצירת תמונה של החברה מתוך הנתונים הוא חשוב אך לא פחות חשוב הוא היישום.
הרי חלק מהנתונים אתם כבר מכירים ואת התמונה הכללית אתם יודעים. נכון שמיפוי מלא ועמוק אולי אין לכם, כנראה שלא את כל התוצאות בפועל של יעילות כל המחלקות והתהליכים בחברה, אבל גם כשתדעו, הקושי ביישום. 

חלק מהיישום הוא בניית מערך מיפוי קבוע

כנראה שמערכת הכספים בחברה שלכם לא בנויה כך שניתן לקבל בקלות אם בכלל את התמונה המלאה אלא רק חלק ממנה.

בליווי העסקי שאני נותן אני ממפה יחד אתכם את הנושאים והתהליכים שחשוב לנתח.

אני בונה את כלי הניתוח בעצמי, מגדיר ובונה את הדוחות ובמידה ומערכת איסוף הנתונים הקיימת לא מאפשרת ליצור את הדוחות שהגדרנו, אני אדאג ללוות ולהטמיע את השינוי שצריך בחברה. 

תוצאת הליווי העסקי 

אני מוביל את תהליך ומייצר מצב בו אתם כבעלים של החברה תקבלו תמונה אמיתית ומלאה של מצב החברה בפעילויות השונות, לפי מחלקות ולכל התהליכים אותם החלטנו שחשוב לבחון. התוצאה תהיה שיפור ביציבות ובריווחיות של העסק תוך שיפור מתמיד ביעילות ובמיקוד העסק בפעילויות הריווחיות ביותר.

אולי יעניין אותך גם

איך להגביר את הרווחיות

איך לדעת את המספרים של העסק מגביר את הריווחיות

לקריאה נוספת
ניהול תזרים מזומנים באקסל או בתוכנה יעודית?

מה עדיף, EXCEL או תוכנה? יתרונות, חסרונות ומה שבניהם

לקריאה נוספת
כמה אנחנו מרוויחים על השירות?

האם אתה יודע כמה הכנסה יש בחברה לשעת עבודה? האם בדקת את זה פעם?

לקריאה נוספת
SMALL BIG DATA

גם לחברות קטנות ובינוניות יש BIG DATA, או יותר נכון SMALL BIG DATA.

לקריאה נוספת
לדעת מתי נופלים כדורים

כבעלי עסקים אנחנו מג'אנגלים הרבה משימות כל הזמן. וכשהעסק מצליח וגודל, כמות הכדורים גדלה.

לקריאה נוספת
ידע הוא כוח

האם יכול להיות שבחברה שלך נעשות ברגעים אלה טעויות שעולות לך כסף?

לקריאה נוספת
במה אתה טוב?

בעלים של חברות הם מולטי דיסיפלינרים, אבל האם הם טובים בהכל?

לקריאה נוספת
האם אתם מתמחרים נכון?

איך אתם יודעים שאתם מתמחרים נכון את המוצר שלכם, את השירות שלכם?

לקריאה נוספת